Gestion de Projets et de Programmes
Mise en Oeuvre Technologique
Amélioration de Processus
Dessin de Modèle d’exploitation
La préparation Commerciale
Gestion de Projets et de Programmes
Tout changement nécessite coordination et contrôle. Nous avons une grande expérience dans la mobilisation d’équipes projets et la mise en place des dispositifs PMO (reporting, gouvernance, suivi des bénéfices…). Nous venons avec tous les outils et modèles de gestion de projet pour ajouter de la valeur dès le premier jour.
Mise en Oeuvre Technologique
Que vous préféreriez une approche Agile, Waterfall ou quelque chose entre les deux, nos équipes sont des experts tout au long du cycle de vie de la mise en œuvre de logiciels. Nous apportons une approche structurée à la documentation des exigences / user stories, à la rédaction de spécifications pour le développement, aux tests et à la publication de code.
Amélioration de Processus
Nous avons une approche ciblée de l’optimisation de processus. Nos consultants utilisent la cartographie et l’extraction de processus pour documenter l’état existant avant d’identifier et d’analyser les problèmes à travers une lentille Lean Six Sigma, avant de tirer parti d’une vaste expérience procédurale pour recommander des gains rapides et définir des initiatives à long terme.
Dessin de Modèle d’exploitation
Tout changement est voué à l’échec s’il n’est pas associé à une définition de la façon dont le BAU fonctionnera à l’avenir. Nous tirons parti de notre approche d’analyse du modèle opérationnel pour garantir que tous les aspects de l’état finale sont couverts à travers les processus, la technologie, les données, les personnes, l’approvisionnement, la gouvernance et les polices.
La préparation Commerciale
La clé pour faire aboutir le changement est de s’assurer que les utilisateurs professionnels comprennent le nouvel état et sont prêts à y opérer. Nos consultants sont des formateurs et des communicateurs experts, prêts à mettre les parties prenantes de votre entreprise à niveau. Nos relations sont notre gagne-pain et nos transferts de connaissances de fin de projet sont sans égal.